龙池牡丹共同纲领

目录

第一章 核心理念...................................................................................................................3

第一条 【使命】............................................................................................................. 3

第二条 【愿景】............................................................................................................. 3

第三条 【价值观】......................................................................................................... 4

第四条 【经营宗旨】..................................................................................................... 6

第五条 【经营哲学】..................................................................................................... 6

第六条 【工作作风】..................................................................................................... 6

第二章 战略法则.................................................................................................................9

第七条 【战略定力】..................................................................................................... 9

第八条 【商业模式】..................................................................................................... 9

第九条 【业务组合】................................................................................................... 10

第十条 【资源配置】................................................................................................... 10

第十一条 【经营导向】............................................................................................... 10

第十二条 【成功要素】............................................................................................... 11

第三章 组织法则.................................................................................................................14

第十三条 【组织模式与定位】................................................................................... 14

第十四条 【组织功能建设】....................................................................................... 14

第十五条 【高层组织】............................................................................................... 15

第十六条 【权限设置原则】....................................................................................... 16

第十七条 【指挥原则】............................................................................................... 16

第十八条 【组织协同】............................................................................................... 17

第十九条 【规则设置与执行】................................................................................... 18

第四章 人才法则...........................................................................................................20

第二十条 【人才梯队】............................................................................................... 20

第二十一条 【价值评价】........................................................................................... 21

第二十二条 【价值分配】........................................................................................... 22

第二十三条 【竞争流动】........................................................................................... 23

第二十四条 【零借口承诺】....................................................................................... 24

第二十五条 【自我批评】........................................................................................... 24

第二十六条 【行为红线】........................................................................................... 24

第五章 附则.........................................................................................................................26

第二十七条 【纲领效力】........................................................................................... 26

第二十八条 【纲领修订】........................................................................................... 26

第一章 核心理念

第一条 【使命】

龙池牡丹让亿万家庭生活更美好

我们响应国家油脂战略与大健康战略，聚焦于牡丹产业，以生物科技与牡丹元素相结合，深度挖掘牡丹的食用价值、药用价值、美容护肤价值、文创价值等，打造极致性价比、品类丰富的牡丹系 列居家生活用品与高影响力的品牌，并开发具有极致性价比的非自有产品。我们不断提升创新、研发、生产、渠道等经营管理能力， 持续提升产品性价比，提高产品购买的便利性，为消费者提供高品质产品与服务，让全国乃至全球亿万家庭都能用得起，买得到、用得好，提升消费者的生活品质，为满足亿万家庭对美好生活的向往而奋斗。

第二条 【愿景】

打造全球第一居家生活用品平台，成为可持续发展的百年企业

我们打造极致性价比、品类丰富的自有牡丹系列产品、非自有产品，不断积累、扩大会员与用户流量，并在此基础上进行产品与业务创新，叠加经营，形成业务增长正循环，持续增长。我们持续 加强与外部研发机构、供应商、代理商等的合作，打造高性能供应链、线上线下多场景立体渠道，整合产业链，不断扩大规模与盈利能力，强化在牡丹产业链上的地位与影响力，形成相互赋能、共创价值、共享价值的全球第一居家生活用品平台。 我们要成为可持续发展的百年企业，就要以利于企业可持续发展为原则进行经营决策；就要始终以消费者需求为导向，跟随市场、产业的变化持续创新；就要持续建设自己的核心竞争力；就要持续进行人才梯队、管理体系、企业文化等方面的组织能力建设；以实现我们成为可持续发展的百年企业的理想。

第三条 【价值观】

客户至上 团结协作 诚信务实 感恩厚德

客户至上：为客户服务是我们存在的唯一理由，客户的需求是我们发展的动力。代理、牡丹之家（微店）、消费者等公司服务的对象都是我们的客户，唯有把客户放在最优先的位置，我们才能在竞争中获得持续发展的机会。客户至上就要以客户利益为先，想客户之所想，急客户之所急，快速响应客户需求、满足客户需求，全力解决客户的问题，为客户创造更大价值，满足客户期望、超越客户期望。

团结协作：对内要团结一致，不对立，不孤立，不自傲，个人利益必须服从集体利益。依靠团结的力量，把个人的愿望和团队的目标结合起来，才能超越个体极限，发挥最大效能。要打造一个有着绝对向心力的团队：要有共同的目标、共同的价值观、共同的荣誉感。任何一项成绩的取得都是依靠整个平台和全员的付出，绝不居功自傲，合则存，分则损。公司对内严禁任何形式的小团体；对外要团结一切可团结的力量包括政府、经销商、供应商、消费者，要多配合，多交流，多协商，多沟通，多为对方着想，实现良性价值供应链。

诚信务实：诚即天道，天道酬诚，诚实无欺，信守诺言，言行相符，表里如一。人与人相处，须言必行，行必果。公司答应员工的承诺，要形成制度，员工答应的工作指令必须严格执行，保质保量按时完成。公司答应经销商的政策，要如期推行并给予兑现。公司答应供应商的商品货款要如期结帐。公司答应政府部门提出的政策要求，要密切配合并完成。务实即讲究实际，实事求是，言行一致，员工必须脚踏实地做好每一件事。公司出台的任何一项改革、一项政策、一项战略都必须去支持和拥护，并坚定不移地贯彻下去。任何一个公司决议事项都必须去执行，以结果为导向，执行无借口。

感恩厚德：公司每一位员工都需要感谢帮助过自己的人，感谢给自己阻力的人，做到小我而大人，低我而高人。员工要感谢公司搭建的平台，让自己有施展才华的空间，公司要感谢员工为公司所做的一切努力和成绩，感谢消费者、经销商、供应商给予的帮助和支持，感谢政府领导给予的政策和扶持。 “天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”。龙池牡丹以厚德之心从事经营，龙池牡丹人必须有像天地一样包容万物的心胸，以利他之言、利他之心、利他之行为内在要求，以善言、善行、善心为标杆，以善多布施为目的，以公司经营合法、合规、透明为经营原则，以全员利益共享为崇高目标，为共同实现中国梦坚持不懈。

第四条 【经营宗旨】

德行天下 造福万家

我们以德为本，以服务天下为己任。公司的企业文化和经营发展必须以“德”贯穿始终，以“服务”为最终目的。让员工快乐工作、快乐生活，让顾客最大程度地受益于公司的产品和服务，让公司良性健康发展。总之，龙池牡丹就是一群有情义的人，干一件有意义的事！

第五条 【经营哲学】

产品主义

我们认为产品是经营成功的根本，只有做好产品才能赢得市场、 赢得客户、赢得品牌。我们必须坚持用心做好产品，我们对产品的追 求是极致性价比。极致性价比要从消费者特点、需求、痛点出发，能够满足消费者需求、解决消费者痛点，做到同样价格品质最优、同样品质价格最优。要做到极致性价比，我们的产品规划、产品设计、包装设计、研发、供应链等环节都要基于消费者特点、需求、痛点，关注细节、仔细琢磨、不断打磨、精益求精、勇于创新、超越标杆，超越自我。

第六条 【工作作风】

我们的工作作风是：激情、担当、群策群力打胜仗。

(一)

激情

• 深刻理解，高度认同、践行公司的使命愿景与价值观，永葆创业激情，有强烈的进取精神和开拓精神。

(二)

担当

• 有强烈的实现目标的愿望，敢于制定高目标。

• 临事有勇，面对挑战，主动挑重任，打硬仗，以利于公司经营为原则进行判断，并有勇气、决心主动推进，不等靠要、消极等待。

• 做事较真，以身作则，凡事靠前，勇做表率，不推诿，敢担责。

• 勤于反思、敢于面对自己的问题，勇于自我批评，并持续改进。

(三)

群策群力打胜仗

• 创造性的开展工作，不断学习，精益求精，敢于提出新思路、新方法。

• 能客观看待同事的优缺点，相互学习，工作过程中“对事不对人”。

• 敢用比自己强的人，能包容和任用不同行为风格的人。

• 善于听取下属意见、培养下属，激发下属积极性。

• 积极协同，共同探讨问题、共同解决问题，胜则举杯相庆，败则拼死相救。

• 做事有速度、有质量、不敷衍，不做面子活，以最终结果为导向。

• 以乐观向上的态度、坚强的意志，付出不亚于任何人的努力，创造一切条件，千方百计达成目标。

第二章 战略法则

第七条 【战略定力】

我们已经实现了从零到一的突破，进入了新的发展阶段。在这个阶段，我们一定要有战略定力，进入战略管理状态，坚持围绕牡丹产业抓机会，坚定“牡丹产品+好事多”的商业模式定位，进行业务探索与经营，不断强化我们在牡丹产业的产业地位，不盲目抓机会，不为短期营收而偏离主航道、动摇产业理想。

第八条 【商业模式】

我们的商业模式是“牡丹产品+好事多”。

（一）“牡丹产品”

我们围绕牡丹产业，以生物科技与牡丹元素相结合，打造多品类，

多层次的牡丹系列产品。

• 多品类：我们打造健康食品、日化、美妆、家居家纺等多品类的产品。

• 多层次：从消费者需求角度，我们打造高端、刚需产品；从产品经营角度，我们打造提升品牌与影响力的明星产品（如牡丹籽油）、保证收入的利润型产品、保证流量的护城河产品。

（二）“好事多”

“好事多”反映的是我们的经营逻辑，其核心在于极致性价比的

产品打造与持续的会员运营与积累，并在此基础上，不断创新产品，形成业务增长正循环。

第九条 【业务组合】

我们逐步探索新机会、新增长点，形成孵化业务、成长业务、成熟业务三层次业务组合，支撑公司可持续发展。但我们要选择市场大、有潜力、利于或不影响会员运营、利于强化产业地位的业务。

第十条 【资源配置】

企业资源毕竟是有限的。对处于探索期的孵化业务，应边看边配置，进行试探性投资，探索盈利模式；对盈利模式稳定，快速增长的成长业务，则集中资源、快速突破、扩张；对成熟、能够带来稳定现金流的成熟业务，应优先保证其资源配置。

第十一条 【经营导向】

我们在业务经营过程中要遵循销量最大化费用最小化、定价即经营的导向。

（一）销量最大化费用最小化

我们积极采取各种策略、方法提升销量。同时，我们每个部门、每个员工都要有控制费用的意识、降低费用，使费用最小化，这样我们才有更大的利润空间，才能有资源和能力取得更长远的布局与发展。控制费用不是一味的降低，而是强调不浪费，是基于投入产出比的合理控制与使用，不能因控制费用而影响运营，影响为客户服务。

（二）定价即经营

定价是我们经营的关键环节，我们的定价遵循以下原则。

• 自营产品定价原则：教育类产品（比如功能性产品及健康食品等需要进行市场教育的产品）、体验类产品（比如护肤彩妆等需要体验推广的产品），我们采取高毛利、高分配空间的定价原则；刚需类产品（比如使用高频、量大的居家生活日化类产品），我们采取低毛利的定价原则。

• 非自营产品定价原则：引流产品，我们采取微利甚至不盈利的定价策略，目的是引流、锁客、打造平台；微利产品，我们保留适当的利润空间，以保证我们能够有持续发展的能力。

第十二条 【成功要素】

我们围绕两个核心，做好两个驱动，夯实四大基础，促进公司业绩持续增长。

（一）两个核心

• 让消费者满意：消费者满意是企业长期生存的命脉，只有让消费者满意才能形成可持续的销售与业绩增长。我们要持续提供极致价比的产品、用心的服务，做到让消费者满意，只有如此企业才能长期持续发展。

• 让代理/牡丹之家（微店）盈利：代理商、牡丹之家（微店）是我们的销售前端。一方面，我们提升产品品质、内部运营效率等，提高产品溢价、降低内部运营成本，以保证能够为前端提供合理盈利空间；另一方面要为代理、牡丹之家（微店）赋能，我们提升公司的品牌影响力，并为代理、牡丹之家（微店）提供好卖的产品、好用的方法工具等资源支撑，提升其运营、销售效率，帮助其盈利。只有如此，我们才能打造共创共赢的业务生态，共同发展、共创价值、共享价值。

（二）两个驱动

• 产品驱动：产品是我们为消费者提供的最终价值的体现。我们坚持践行产品主义，以生物科技与牡丹元素为核心，聚焦于家居生活用品品类，依据消费者特点、需求、痛点进行产品规划、产品设计形成卖点突出、极致性价比、成体系的产品系列；自行设计与整合资源相结合，设计符合产品定位、强化品牌、好使用、有特色、有辨识度、符合成本要求、成体系的包装；自研与合作相结合，突破研发难点，掌控核心科技与核心专利，确保产品成本、质量符合设计要求；加强供应商的开发与管理，自产与 OEM 相结合，建设自有种植、生产基地，不断提升供产销协同效率，持续优化供应链成本，打造多快好省（供应商多；供货、生产快；供应商履约好、供应产品、生产产品质量好；效率高、成本低）的高性能供应链；进行全过程质量管理，推进产品零缺陷的实现。最终，开发形成极致性价比的自有产品。同时，我们也选择具有极致性价比的精品、爆品进行非自有产品经营。我们应注意非自有产品的经营不能影响自营产品的经营。

• 市场驱动：市场是我们经营的主战场。我们通过系统的市场需求分析、经营结果分析，制定系统的市场政策与策略；进行多渠道拓展与经营，主动规划、主动赋能，提升系统化的市场运营能力；进行系统规划与立体化的多媒体宣传推广，打造企业家品牌、企业品牌、产品品牌，持续提升品牌影响力；强化对市场的影响力和控制力，提升销售量与销售效率，从战斗思维向战役思维转变。

（三）四大基础

• 人才：人才是我们可持续发展的核心要素。我们持续进行经营、专业人才的引进、培养，建设高素质人才队伍支撑公司的持续发展。

• 管理：管理体系的建设是提升公司效益的保障。我们建设文化体系，以文化牵引公司管理体系建设和员工行为；完善内部运营管理体系以不断提升公司运营效率；建设激发奋斗的管理机制激发员工持续奋斗。

• 数字化：数字化是提高我们市场经营及内部管理效率的重要支撑。我们在市场运营、产品开发、内部管理等方面不断加强信息化建设，进行数据的积累、分析、挖掘、应用，以支撑公司决策与经营，提升效率，驱动公司业绩增长。

• 资本：资本运营是我们进行资源整合的重要手段。我们善用资本优势，进行产业机会、人才等多方资源的整合，驱动公司快速发展。

第三章 组织法则

第十三条 【组织模式与定位】

基于公司的规模化发展及业态，我们将形成“战略经营赋能平台+分布式经营体”的平台型组织模式。公司总部是战略经营与赋能平台，主要负责战略决策、业务模式探索、业务经营管理及业务赋能。分公司、代理及牡丹之家（微店）是分布式经营体。分公司是区域分布式经营体，主要负责区域经营以及所负责区域内的代理、牡丹之家（微店）赋能。未来随着业务的发展，分公司将具备更多的经营与赋能功能。代理以及牡丹之家（微店）是前端分布式经营体，主要负责牡丹之家（微店）、会员的运营与产品的销售。

第十四条 【组织功能建设】

我们在组织功能建设上要做到“做活终端，做实分公司，做强总 部”。

（一）做活终端

代理、牡丹之家（微店）等终端经营机构虽然是我们的加盟商，但我们应看作自己的机构进行管理、赋能，使其具备更强的运营、销售能力，持续提升其销售活力、效率。

（二）做实分公司

我们对分公司进行独立核算，并逐步强化分公司区域经营与赋能相关职能、能力建设，把分公司的功能落到实处。

（三）做强总部

我们应逐步完善总部战略管理、业务经营管理、数字化支撑、人力资源、财务管理、风险管控等功能的建设，做强总部。同时，我们强调各级组织的结构及人员，应根据业务发展及经营情况进行设置，要会算账，关注投入产出，关注人员效能，不设置冗余岗位，避免人浮于事、组织臃肿。

第十五条 【高层组织】

高层组织是公司重大事项的决策机构。公司的战略规划、年度经营计划、年度预算、要职要员管理、财务政策、重大变革项目应通过高层组织集体讨论后决策。

（一）高层组织构成

我们高层组织的构成要遵循以下原则：

• 集体领导：公司要形成以公司最高负责人为核心，以核心高管为成员的决策组织，促进重大事项的决策，战略责任、经营绩效的分解、落实。

• 能力互补：高层组织成员应由认同文化、能力优秀、各有所长、结构互补的成员构成。

• 分工负责：高层组织最高负责人对公司经营整体成果负有直接责任，其他成员对整体成果也负有相应或完全责任，同时对分工领域的成果负有完全责任。

（二）决策原则

我们坚持民主议事、集中决策、权威执行、及时反馈的决策原则。

• 民主议事：各司其职、各负其责，开诚布公表达意见，不能会上不说，会后乱说。

• 集中决策：坚持民主集中制，广泛听取意见，集中决策。

• 权威执行：关门讨论，开门同声，一经决定，必须执行。

• 及时反馈：若遇新情况，及时汇报，提出办法，以供决策。

第十六条 【权限设置原则】

我们在组织权限的设置上遵循因能授权、权限下移、信息上移的原则。

(一) 因能授权

被授权者自身经营管理能力的提升是获取权力的前提。我们根据各层级管理者的经营管理能力成熟度进行权限的设置。

(二) 权限下移，信息上移

我们在授权的同时，也要保证授权的安全性。我们坚持信息上报无底线、不遗漏，明确重要业务和决策信息的向上和横向报送。向上报送和向下分权相辅相成，避免因分权而导致的信息断层。通过建立透明的管理体系和汇报沟通机制，确保企业内部各项经营管理信息透明，一切正常就不干预，一旦发现问题，就要及时纠正，让权力在阳光下有效行使。

第十七条 【指挥原则】

我们在工作分配以及问题处理上遵循检查无底线、指挥不越级的原则。

(一) 检查无底线

检查不是不信任，而是为了确保工作在正确的方向上开展。上级可以对自己负责范围内所有员工的任何工作进行跨级检查、质询。

(二) 指挥不越级

在工作分配以及发现问题时，应向直接下级进行沟通或问责，而非直接越级沟通指挥或问责。特殊紧急情况可以直接处理，但沟通对象应主动向直接上级进行汇报，避免责任、信息传递断层。

第十八条 【组织协同】

我们通过目标协同、组织协同、机制协同、文化协同，形成整体协同的组织体系。

(一) 目标协同

根据发展战略、市场情况等明确公司战略目标，各部门之间进行充分沟通、共同探讨，理清“如何实现战略目标”的逻辑，并达成共识，让各部门聚焦、协同于战略目标。完善跟踪检查、信息反馈体系，使问题透明，及时发现问题、解决问题，形成目标协同闭环。

(二) 组织协同

根据组织的不同情况，构建不同功能性质的跨部门组织，比如产销协同组织、产品开发组织等，定期沟通工作目标、进度、问题，共同探讨解决方案，共同推进，共同为最终结果负责，推动组织的整体协同。

(三) 机制协同

机制协同是落实目标协同、组织协同的重要支撑。通过完善绩效管理机制、激励机制等，牵引各部门聚焦公司整体目标，促进各组织的主动协同与持续奋斗。

(四) 文化协同

我们提倡利于协同的组织氛围。我们在工作中提倡积极主动，敢于担当，共同解决问题，以最终结果为导向的组织氛围。

第十九条 【规则设置与执行】

我们不断完善公司流程、权限、职责、sop、制度等管理规则，以规则驱动公司运行。我们在规则制定及规则执行上应遵循以下原则。

（一）规则制定原则

• 问题导向：急用先行，基于公司现实存在的问题，进行系统化的思考、梳理，形成规则。

• 组织沉淀：对组织优秀做法进行萃取，形成规则。

• 充分沟通：规则制定过程中应充分考虑管理成本、可操作性，多方讨论，形成共识。

• 持续迭代：紧密跟随业务和战略变化，结合经营管理实际情况，进行不断优化，迭代升级。

（二）规则执行原则

• 充分宣导：对制定的规则要充分宣导，充分沟通。

• 权威执行：规则一旦制定，就必须严格执行。公司管理层应起到表率作用，规则面前人人平等，严格执行，尊重规则权

威。

• 闭环管理：规则执行要有跟进、有反馈、有追责。同时，在执行过程中出现新情况，需要调整、修改时，应及时提出、研究、积极解决。

• 例外处理：当出现规则没有覆盖的例外情况时，应以公司文化及利于经营管理为导向进行处理。

第四章 人才法则

第二十条 【人才梯队】

我们通过人才盘点与规划、人才池构建、人才培养、评价与竞争流动，建设公司人才梯队，支撑公司持续发展。

（一）人才盘点与规划

我们以战略为牵引对现有人才的数量、质量、结构进行盘点，并进行前瞻性的规划。

（二）人才池构建

我们依据人才盘点与规划的结果，采取以下三种方式进行人才池的构建。

• “招马”：职能专业类、急需的一般性人才，通过传统的社招渠道进行补充和储备。

• “买马”：急需的、短期难以培养的高端、领军型人才，采用猎头、高端人脉等方式进行快速补充。

• “育马”：对业务经营人才优先采用“育马”方式，通过挑战性任务、培养项目、轮岗等方式进行内部人才培养。

（三）人才培养

我们以训战结合为导向，逐步建设公司人才培养体系，支撑人才的发展与成长，实现员工与组织共同成长。

（四）评价与竞争流动

绩效是我们衡量人才的核心标准，我们以薪酬、发展机会、优秀的文化保留绩效优秀的人员，但也主动淘汰绩效落后的人员。

第二十一条

【价值评价】

价值评价是价值分配的基础，我们构建基于绩效、能力、文化的评价体系，客观评价贡献，激发员工共同奋斗，共创公司辉煌。

(一) 绩效评价

绩效评价的关键是坚持战略导向与贡献导向。战略导向就是要通过战略规划、战略解码明确公司战略并达成共识，对公司目标层层分解，设定各层级具体目标，保证考核的是公司想要的。贡献导向就是评价一定要评价贡献，贡献的本质是改进，就是跟标杆、跟竞争对手、跟自己过去、跟同事相比有改进。外因导致的业绩增长、完成本职工作但无改进或进步等情况，都不是价值贡献。同时我们实施强制分布，让优秀人才脱颖而出，选拔出真正的将军。

(二) 能力评价

我们逐步建设任职资格标准，并进行评价，指引员工能力发展，保证人岗匹配，并以任职资格评价结果作为员工职业发展依据。

(三) 文化评价

我们根据公司文化，采用关键事件法进行文化评价（列举日常工作中遵守或违反文化的事件案例作为评价依据，进行评价），保证文化的统一、落地、传承，避免文化稀释。

(四) 结果评价

在对绩效结果进行评价时，各级管理者要敢于评价，基于客观事实进行客观、公正的评价，避免情感式评价、老好人式评价，拉开差距，避免大锅饭。 

第二十二条

【价值分配】

价值分配是对价值贡献的认可与回报，是与员工的共赢共享。我们构建价值分配体系的关键内容包括：分配内容、分配原则、分配基础秩序、长期激励分配原则，四个方面。

（一）分配内容

物质激励、机会激励和精神激励是分配的三大类内容。物质激励包括工资、奖金、利润分享、股权激励等方式；机会激励包括晋升机会、培养机会等；精神激励包括各类荣誉。

（二）分配原则

奋斗者是为公司战略实现作出贡献且认同践行公司文化的员工。我们坚持以奋斗者为本、价值分配与价值评价相匹配的分配导向，让奋斗者获得充分的认可和尊重，让奋斗者分享价值创造的成果，激励奋斗者，激发正能量，决不让奋斗者吃亏。

（三）分配基础秩序

每个部门、岗位的员工都是公司业绩的创造者。我们基于绩效、责任、能力、市场建立价值分配的基础秩序，让每一位员工获得应有的回报。

（四）长期激励分配原则

我们在长期激励上遵循基于增长、基于贡献、基于同路人、基于未来的原则。

• 基于增长：战略的突破和增长，是分享的基础。长期激励是要分享增量，而不是分享存量，分享需要基于业绩目标的达成。

• 基于贡献: 长期激励分享应基于价值贡献，否则就不是激励机制，而是福利机制。

• 基于同路人：分享对象必须认同且践行公司文化。

• 基于未来: 尽管要考虑激励对象的历史贡献，但首要是基于未来对战略的贡献。

第二十三条

【竞争流动】

竞争流动是激发组织活力的保障，通过竞争流动形成流动势能，没有竞争流动，组织就会板结，就没有活力。我们在竞争流动上坚持能上能下、能左能右、能进能出的原则。

(一) 能上能下

基于评价让“优者上、庸者下”真正蔚然成风。我们建设科学的选拔流程与标准，优先选拔“有一线经历，有多岗位职业历练，来自绩优团队，服从组织安排，勇于挑战、完成过挑战性目标，持续拥有高绩效，敢于批评和自我批评，成功培养出接班人”的人。对于文化不认同、能力不胜任或业绩没改进的人员，主动进行调整，坚持降级

使用。

(二) 能左能右

横向流动是我们人才培养的重要方式。我们坚持采取轮岗等方式，促进人员的横向流动和综合能力提升。

(三) 能进能出

我们聚天下英才，为龙池牡丹事业补充有思想、有活力、有干劲的“新鲜血液”。对于违背公司文化、业绩不达标、损害公司利益、岗位已调整但仍无改观的，坚决予以淘汰，使人员合理流动，确保组织的纯洁性和战斗力。

第二十四条

【零借口承诺】

零借口承诺是我们对待责任的态度与承诺。我们的零借口承诺是：我是责任者，凡事行动前，如果没有把握，我可以不承诺，但如果我承诺了，我就全力以赴去执行，成功了，我自豪，在享受薪金与荣誉的同时，也证明了我是可以胜任这份工作的。如果失败或违规了，我绝不找任何借口，找借口是可耻的，无能的人才找借口，我愿意承担所有因为失败而产生的后果甚至责罚！以上是我的决定，也是我的承诺，从我做起，就从现在开始 ！

第二十五条

【自我批评】

自我批评是我们自我反思，持续发展的有力武器。我们的干部、员工要放下面子、放下成绩、敢于自我否定，只有如此，才能迅速暴露问题，解决问题。我们持续探索如民主生活会、研讨会等形式开展自我批评，让自我批评真正成为个人和组织持续完善、进步的驱动力。

第二十六条

【行为红线】

(一)

不得违反国家法律法规，受到刑事处罚。

(二)

不得泄露公司商业秘密、未公开事项等内部机密。

(三)

不得诋毁、损害公司荣誉、形象。 

(四)

不得搞小团体、山头主义，拉帮结派，破坏组织规则。

(五)

不得虚报费用，收受贿赂，收取回扣，偷盗、侵占、挪用公司资产。

第五章 附则

第二十七条

【纲领效力】

《龙池牡丹共同纲领》是公司各经营管理领域的基本指导原则，公司各经营管理领域的管理制度、流程与方案的制定不得与共同纲领相违背。

第二十八条

【纲领修订】

《龙池牡丹共同纲领》由公司文化管理部门组织进行意见征集、讨论、修订，提交董事长审批。