龙池采购中心

采购中心是集团成本控制中的主体和核心组织，涵盖了从供应商到需求方间的货物、技术、信息或服务流动的全过程，在降低集团成本、加速资金周转和提高集团经营活动等方面发挥着积极作用，专业的采购团队和良好的供应链管理体系，助力集团在市场竞争中赢得优势。

职责---

采购规划：根据集团的年度运营计划，制定集团各类物资的全面采购计划，负责计划的执行及调整。

采购管理：负责集团及各事业部产品、办公用品等供应市场行情的调研与考察，持续跟踪供给与价格，及时提供相关信息。负责制定产品、办公用品等验收标准，并组织采购数量、质量的验收工作。负责产品、设备、办公用品等采购交货异议处理，避免集团经营损失。

比价采购：依据集团采购计划，在合格供应商名录中选择供应商，确定供应商及采购价格。

到货验收：制定采购物资的验收标准、与供应商的验收交接规程；组织采购物资数量、质量验收。

交货异议：负责采购物资交货异议处理，避免集团经营损失。

供应商管理：负责产品、设备、办公用品等供应商的筛选，建立合格供应商名录，并根据后期供货质量、及时性、服务等因素，对供应商名录进行动态调整。

招投标管理：负责集团相关事务招标的基础组织工作（编制招标方案、发布招标公告、发售招标文件、进行投标单位资格预审、组织开标、发布招标公告、退还投标保证金等）。

部门建设：负责部门工作计划、采购预算与统计工作。负责部门团队建设与管理工作。

工作配合：配合其他部门完成相关工作。完成上级领导交办的临时性工作。