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    ■ 龙池集团基本法



    龙池牡丹共同纲领

    目录

    第一章 核心理念...................................................................................................................3

    第一条 【使命】............................................................................................................. 3

    第二条 【愿景】............................................................................................................. 3

    第三条 【价值观】......................................................................................................... 4

    第四条 【经营宗旨】..................................................................................................... 6

    第五条 【经营哲学】..................................................................................................... 6

    第六条 【工作作风】..................................................................................................... 6

    第二章 战略法则.................................................................................................................9

    第七条 【战略定力】..................................................................................................... 9

    第八条 【商业模式】..................................................................................................... 9

    第九条 【业务组合】................................................................................................... 10

    第十条 【资源配置】................................................................................................... 10

    第十一条 【经营导向】............................................................................................... 10

    第十二条 【成功要素】............................................................................................... 11

    第三章 组织法则.................................................................................................................14

    第十三条 【组织模式与定位】................................................................................... 14

    第十四条 【组织功能建设】....................................................................................... 14

    第十五条 【高层组织】............................................................................................... 15

    第十六条 【权限设置原则】....................................................................................... 16

    第十七条 【指挥原则】............................................................................................... 16

    第十八条 【组织协同】............................................................................................... 17

    第十九条 【规则设置与执行】................................................................................... 18

    第四章 人才法则...........................................................................................................20

    第二十条 【人才梯队】............................................................................................... 20

    第二十一条 【价值评价】........................................................................................... 21

    第二十二条 【价值分配】........................................................................................... 22

    第二十三条 【竞争流动】........................................................................................... 23

    第二十四条 【零借口承诺】....................................................................................... 24

    第二十五条 【自我批评】........................................................................................... 24

    第二十六条 【行为红线】........................................................................................... 24

    第五章 附则.........................................................................................................................26

    第二十七条 【纲领效力】........................................................................................... 26

    第二十八条 【纲领修订】........................................................................................... 26

     

     

     

    第一章 核心理念

    第一条 【使命】

    龙池牡丹让亿万家庭生活更美好

    我们响应国家油脂战略与大健康战略,聚焦于牡丹产业,以生物科技与牡丹元素相结合,深度挖掘牡丹的食用价值、药用价值、美容护肤价值、文创价值等,打造极致性价比、品类丰富的牡丹系 列居家生活用品与高影响力的品牌,并开发具有极致性价比的非自有产品。我们不断提升创新、研发、生产、渠道等经营管理能力, 持续提升产品性价比,提高产品购买的便利性,为消费者提供高品质产品与服务,让全国乃至全球亿万家庭都能用得起,买得到、用得好,提升消费者的生活品质,为满足亿万家庭对美好生活的向往而奋斗。

    第二条 【愿景】

    打造全球第一居家生活用品平台,成为可持续发展的百年企业

    我们打造极致性价比、品类丰富的自有牡丹系列产品、非自有产品,不断积累、扩大会员与用户流量,并在此基础上进行产品与业务创新,叠加经营,形成业务增长正循环,持续增长。我们持续 加强与外部研发机构、供应商、代理商等的合作,打造高性能供应链、线上线下多场景立体渠道,整合产业链,不断扩大规模与盈利能力,强化在牡丹产业链上的地位与影响力,形成相互赋能、共创价值、共享价值的全球第一居家生活用品平台。 我们要成为可持续发展的百年企业,就要以利于企业可持续发展为原则进行经营决策;就要始终以消费者需求为导向,跟随市场、产业的变化持续创新;就要持续建设自己的核心竞争力;就要持续进行人才梯队、管理体系、企业文化等方面的组织能力建设;以实现我们成为可持续发展的百年企业的理想。

    第三条 【价值观】

    客户至上 团结协作 诚信务实 感恩厚德

    客户至上:为客户服务是我们存在的唯一理由,客户的需求是我们发展的动力。代理、牡丹之家(微店)、消费者等公司服务的对象都是我们的客户,唯有把客户放在最优先的位置,我们才能在竞争中获得持续发展的机会。客户至上就要以客户利益为先,想客户之所想,急客户之所急,快速响应客户需求、满足客户需求,全力解决客户的问题,为客户创造更大价值,满足客户期望、超越客户期望。

    团结协作:对内要团结一致,不对立,不孤立,不自傲,个人利益必须服从集体利益。依靠团结的力量,把个人的愿望和团队的目标结合起来,才能超越个体极限,发挥最大效能。要打造一个有着绝对向心力的团队:要有共同的目标、共同的价值观、共同的荣誉感。任何一项成绩的取得都是依靠整个平台和全员的付出,绝不居功自傲,合则存,分则损。公司对内严禁任何形式的小团体;对外要团结一切可团结的力量包括政府、经销商、供应商、消费者,要多配合,多交流,多协商,多沟通,多为对方着想,实现良性价值供应链。

    诚信务实:诚即天道,天道酬诚,诚实无欺,信守诺言,言行相符,表里如一。人与人相处,须言必行,行必果。公司答应员工的承诺,要形成制度,员工答应的工作指令必须严格执行,保质保量按时完成。公司答应经销商的政策,要如期推行并给予兑现。公司答应供应商的商品货款要如期结帐。公司答应政府部门提出的政策要求,要密切配合并完成。务实即讲究实际,实事求是,言行一致,员工必须脚踏实地做好每一件事。公司出台的任何一项改革、一项政策、一项战略都必须去支持和拥护,并坚定不移地贯彻下去。任何一个公司决议事项都必须去执行,以结果为导向,执行无借口。

    感恩厚德:公司每一位员工都需要感谢帮助过自己的人,感谢给自己阻力的人,做到小我而大人,低我而高人。员工要感谢公司搭建的平台,让自己有施展才华的空间,公司要感谢员工为公司所做的一切努力和成绩,感谢消费者、经销商、供应商给予的帮助和支持,感谢政府领导给予的政策和扶持。 “天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物”。龙池牡丹以厚德之心从事经营,龙池牡丹人必须有像天地一样包容万物的心胸,以利他之言、利他之心、利他之行为内在要求,以善言、善行、善心为标杆,以善多布施为目的,以公司经营合法、合规、透明为经营原则,以全员利益共享为崇高目标,为共同实现中国梦坚持不懈。

    第四条 【经营宗旨】

    德行天下 造福万家

    我们以德为本,以服务天下为己任。公司的企业文化和经营发展必须以“德”贯穿始终,以“服务”为最终目的。让员工快乐工作、快乐生活,让顾客最大程度地受益于公司的产品和服务,让公司良性健康发展。总之,龙池牡丹就是一群有情义的人,干一件有意义的事!

    第五条 【经营哲学】

    产品主义

    我们认为产品是经营成功的根本,只有做好产品才能赢得市场、 赢得客户、赢得品牌。我们必须坚持用心做好产品,我们对产品的追 求是极致性价比。极致性价比要从消费者特点、需求、痛点出发,能够满足消费者需求、解决消费者痛点,做到同样价格品质最优、同样品质价格最优。要做到极致性价比,我们的产品规划、产品设计、包装设计、研发、供应链等环节都要基于消费者特点、需求、痛点,关注细节、仔细琢磨、不断打磨、精益求精、勇于创新、超越标杆,超越自我。

    第六条 【工作作风】

    我们的工作作风是:激情、担当、群策群力打胜仗。

    (一)

    激情

    深刻理解,高度认同、践行公司的使命愿景与价值观,永葆创业激情,有强烈的进取精神和开拓精神。

    (二)

    担当

    有强烈的实现目标的愿望,敢于制定高目标。

    临事有勇,面对挑战,主动挑重任,打硬仗,以利于公司经营为原则进行判断,并有勇气、决心主动推进,不等靠要、消极等待。

    做事较真,以身作则,凡事靠前,勇做表率,不推诿,敢担责。

    勤于反思、敢于面对自己的问题,勇于自我批评,并持续改进。

    (三)

    群策群力打胜仗

    创造性的开展工作,不断学习,精益求精,敢于提出新思路、新方法。

    能客观看待同事的优缺点,相互学习,工作过程中“对事不对人”。

    敢用比自己强的人,能包容和任用不同行为风格的人。

    善于听取下属意见、培养下属,激发下属积极性。

    积极协同,共同探讨问题、共同解决问题,胜则举杯相庆,败则拼死相救。

    做事有速度、有质量、不敷衍,不做面子活,以最终结果为导向。

    以乐观向上的态度、坚强的意志,付出不亚于任何人的努力,创造一切条件,千方百计达成目标。

    第二章 战略法则

    第七条 【战略定力】

    我们已经实现了从零到一的突破,进入了新的发展阶段。在这个阶段,我们一定要有战略定力,进入战略管理状态,坚持围绕牡丹产业抓机会,坚定“牡丹产品+好事多”的商业模式定位,进行业务探索与经营,不断强化我们在牡丹产业的产业地位,不盲目抓机会,不为短期营收而偏离主航道、动摇产业理想。

    第八条 【商业模式】

    我们的商业模式是“牡丹产品+好事多”。

    (一)“牡丹产品”

    我们围绕牡丹产业,以生物科技与牡丹元素相结合,打造多品类,

    多层次的牡丹系列产品。

    多品类:我们打造健康食品、日化、美妆、家居家纺等多品类的产品。

    多层次:从消费者需求角度,我们打造高端、刚需产品;从产品经营角度,我们打造提升品牌与影响力的明星产品(如牡丹籽油)、保证收入的利润型产品、保证流量的护城河产品。

    (二)“好事多”

    “好事多”反映的是我们的经营逻辑,其核心在于极致性价比的

    产品打造与持续的会员运营与积累,并在此基础上,不断创新产品,形成业务增长正循环。

    第九条 【业务组合】

    我们逐步探索新机会、新增长点,形成孵化业务、成长业务、成熟业务三层次业务组合,支撑公司可持续发展。但我们要选择市场大、有潜力、利于或不影响会员运营、利于强化产业地位的业务。

    第十条 【资源配置】

    企业资源毕竟是有限的。对处于探索期的孵化业务,应边看边配置,进行试探性投资,探索盈利模式;对盈利模式稳定,快速增长的成长业务,则集中资源、快速突破、扩张;对成熟、能够带来稳定现金流的成熟业务,应优先保证其资源配置。

    第十一条 【经营导向】

    我们在业务经营过程中要遵循销量最大化费用最小化、定价即经营的导向。

    (一)销量最大化费用最小化

    我们积极采取各种策略、方法提升销量。同时,我们每个部门、每个员工都要有控制费用的意识、降低费用,使费用最小化,这样我们才有更大的利润空间,才能有资源和能力取得更长远的布局与发展。控制费用不是一味的降低,而是强调不浪费,是基于投入产出比的合理控制与使用,不能因控制费用而影响运营,影响为客户服务。

    (二)定价即经营

    定价是我们经营的关键环节,我们的定价遵循以下原则。

    自营产品定价原则:教育类产品(比如功能性产品及健康食品等需要进行市场教育的产品)、体验类产品(比如护肤彩妆等需要体验推广的产品),我们采取高毛利、高分配空间的定价原则;刚需类产品(比如使用高频、量大的居家生活日化类产品),我们采取低毛利的定价原则。

    非自营产品定价原则:引流产品,我们采取微利甚至不盈利的定价策略,目的是引流、锁客、打造平台;微利产品,我们保留适当的利润空间,以保证我们能够有持续发展的能力。

    第十二条 【成功要素】

    我们围绕两个核心,做好两个驱动,夯实四大基础,促进公司业绩持续增长。

    (一)两个核心

    让消费者满意:消费者满意是企业长期生存的命脉,只有让消费者满意才能形成可持续的销售与业绩增长。我们要持续提供极致价比的产品、用心的服务,做到让消费者满意,只有如此企业才能长期持续发展。

    让代理/牡丹之家(微店)盈利:代理商、牡丹之家(微店)是我们的销售前端。一方面,我们提升产品品质、内部运营效率等,提高产品溢价、降低内部运营成本,以保证能够为前端提供合理盈利空间;另一方面要为代理、牡丹之家(微店)赋能,我们提升公司的品牌影响力,并为代理、牡丹之家(微店)提供好卖的产品、好用的方法工具等资源支撑,提升其运营、销售效率,帮助其盈利。只有如此,我们才能打造共创共赢的业务生态,共同发展、共创价值、共享价值。

    (二)两个驱动

    产品驱动:产品是我们为消费者提供的最终价值的体现。我们坚持践行产品主义,以生物科技与牡丹元素为核心,聚焦于家居生活用品品类,依据消费者特点、需求、痛点进行产品规划、产品设计形成卖点突出、极致性价比、成体系的产品系列;自行设计与整合资源相结合,设计符合产品定位、强化品牌、好使用、有特色、有辨识度、符合成本要求、成体系的包装;自研与合作相结合,突破研发难点,掌控核心科技与核心专利,确保产品成本、质量符合设计要求;加强供应商的开发与管理,自产与 OEM 相结合,建设自有种植、生产基地,不断提升供产销协同效率,持续优化供应链成本,打造多快好省(供应商多;供货、生产快;供应商履约好、供应产品、生产产品质量好;效率高、成本低)的高性能供应链;进行全过程质量管理,推进产品零缺陷的实现。最终,开发形成极致性价比的自有产品。同时,我们也选择具有极致性价比的精品、爆品进行非自有产品经营。我们应注意非自有产品的经营不能影响自营产品的经营。

    市场驱动:市场是我们经营的主战场。我们通过系统的市场需求分析、经营结果分析,制定系统的市场政策与策略;进行多渠道拓展与经营,主动规划、主动赋能,提升系统化的市场运营能力;进行系统规划与立体化的多媒体宣传推广,打造企业家品牌、企业品牌、产品品牌,持续提升品牌影响力;强化对市场的影响力和控制力,提升销售量与销售效率,从战斗思维向战役思维转变。

    (三)四大基础

    人才:人才是我们可持续发展的核心要素。我们持续进行经营、专业人才的引进、培养,建设高素质人才队伍支撑公司的持续发展。

    管理:管理体系的建设是提升公司效益的保障。我们建设文化体系,以文化牵引公司管理体系建设和员工行为;完善内部运营管理体系以不断提升公司运营效率;建设激发奋斗的管理机制激发员工持续奋斗。

    数字化:数字化是提高我们市场经营及内部管理效率的重要支撑。我们在市场运营、产品开发、内部管理等方面不断加强信息化建设,进行数据的积累、分析、挖掘、应用,以支撑公司决策与经营,提升效率,驱动公司业绩增长。

    资本:资本运营是我们进行资源整合的重要手段。我们善用资本优势,进行产业机会、人才等多方资源的整合,驱动公司快速发展。

    第三章 组织法则

    第十三条 【组织模式与定位】

    基于公司的规模化发展及业态,我们将形成“战略经营赋能平台+分布式经营体”的平台型组织模式。公司总部是战略经营与赋能平台,主要负责战略决策、业务模式探索、业务经营管理及业务赋能。分公司、代理及牡丹之家(微店)是分布式经营体。分公司是区域分布式经营体,主要负责区域经营以及所负责区域内的代理、牡丹之家(微店)赋能。未来随着业务的发展,分公司将具备更多的经营与赋能功能。代理以及牡丹之家(微店)是前端分布式经营体,主要负责牡丹之家(微店)、会员的运营与产品的销售。

    第十四条 【组织功能建设】

    我们在组织功能建设上要做到“做活终端,做实分公司,做强总 部”。

    (一)做活终端

    代理、牡丹之家(微店)等终端经营机构虽然是我们的加盟商,但我们应看作自己的机构进行管理、赋能,使其具备更强的运营、销售能力,持续提升其销售活力、效率。

    (二)做实分公司

    我们对分公司进行独立核算,并逐步强化分公司区域经营与赋能相关职能、能力建设,把分公司的功能落到实处。

    (三)做强总部

    我们应逐步完善总部战略管理、业务经营管理、数字化支撑、人力资源、财务管理、风险管控等功能的建设,做强总部。同时,我们强调各级组织的结构及人员,应根据业务发展及经营情况进行设置,要会算账,关注投入产出,关注人员效能,不设置冗余岗位,避免人浮于事、组织臃肿。

    第十五条 【高层组织】

    高层组织是公司重大事项的决策机构。公司的战略规划、年度经营计划、年度预算、要职要员管理、财务政策、重大变革项目应通过高层组织集体讨论后决策。

    (一)高层组织构成

    我们高层组织的构成要遵循以下原则:

    集体领导:公司要形成以公司最高负责人为核心,以核心高管为成员的决策组织,促进重大事项的决策,战略责任、经营绩效的分解、落实。

    能力互补:高层组织成员应由认同文化、能力优秀、各有所长、结构互补的成员构成。

    分工负责:高层组织最高负责人对公司经营整体成果负有直接责任,其他成员对整体成果也负有相应或完全责任,同时对分工领域的成果负有完全责任。

    (二)决策原则

    我们坚持民主议事、集中决策、权威执行、及时反馈的决策原则。

    民主议事:各司其职、各负其责,开诚布公表达意见,不能会上不说,会后乱说。

    集中决策:坚持民主集中制,广泛听取意见,集中决策。

    权威执行:关门讨论,开门同声,一经决定,必须执行。

    及时反馈:若遇新情况,及时汇报,提出办法,以供决策。

    第十六条 【权限设置原则】

    我们在组织权限的设置上遵循因能授权、权限下移、信息上移的原则。

    (一) 因能授权

    被授权者自身经营管理能力的提升是获取权力的前提。我们根据各层级管理者的经营管理能力成熟度进行权限的设置。

    (二) 权限下移,信息上移

    我们在授权的同时,也要保证授权的安全性。我们坚持信息上报无底线、不遗漏,明确重要业务和决策信息的向上和横向报送。向上报送和向下分权相辅相成,避免因分权而导致的信息断层。通过建立透明的管理体系和汇报沟通机制,确保企业内部各项经营管理信息透明,一切正常就不干预,一旦发现问题,就要及时纠正,让权力在阳光下有效行使。

    第十七条 【指挥原则】

    我们在工作分配以及问题处理上遵循检查无底线、指挥不越级的原则。

    (一) 检查无底线

    检查不是不信任,而是为了确保工作在正确的方向上开展。上级可以对自己负责范围内所有员工的任何工作进行跨级检查、质询。

    (二) 指挥不越级

    在工作分配以及发现问题时,应向直接下级进行沟通或问责,而非直接越级沟通指挥或问责。特殊紧急情况可以直接处理,但沟通对象应主动向直接上级进行汇报,避免责任、信息传递断层。

    第十八条 【组织协同】

    我们通过目标协同、组织协同、机制协同、文化协同,形成整体协同的组织体系。

    (一) 目标协同

    根据发展战略、市场情况等明确公司战略目标,各部门之间进行充分沟通、共同探讨,理清“如何实现战略目标”的逻辑,并达成共识,让各部门聚焦、协同于战略目标。完善跟踪检查、信息反馈体系,使问题透明,及时发现问题、解决问题,形成目标协同闭环。

    (二) 组织协同

    根据组织的不同情况,构建不同功能性质的跨部门组织,比如产销协同组织、产品开发组织等,定期沟通工作目标、进度、问题,共同探讨解决方案,共同推进,共同为最终结果负责,推动组织的整体协同。

    (三) 机制协同

    机制协同是落实目标协同、组织协同的重要支撑。通过完善绩效管理机制、激励机制等,牵引各部门聚焦公司整体目标,促进各组织的主动协同与持续奋斗。

    (四) 文化协同

    我们提倡利于协同的组织氛围。我们在工作中提倡积极主动,敢于担当,共同解决问题,以最终结果为导向的组织氛围。

    第十九条 【规则设置与执行】

    我们不断完善公司流程、权限、职责、sop、制度等管理规则,以规则驱动公司运行。我们在规则制定及规则执行上应遵循以下原则。

    (一)规则制定原则

    问题导向:急用先行,基于公司现实存在的问题,进行系统化的思考、梳理,形成规则。

    组织沉淀:对组织优秀做法进行萃取,形成规则。

    充分沟通:规则制定过程中应充分考虑管理成本、可操作性,多方讨论,形成共识。

    持续迭代:紧密跟随业务和战略变化,结合经营管理实际情况,进行不断优化,迭代升级。

    (二)规则执行原则

    充分宣导:对制定的规则要充分宣导,充分沟通。

    权威执行:规则一旦制定,就必须严格执行。公司管理层应起到表率作用,规则面前人人平等,严格执行,尊重规则权

    威。

    闭环管理:规则执行要有跟进、有反馈、有追责。同时,在执行过程中出现新情况,需要调整、修改时,应及时提出、研究、积极解决。

    例外处理:当出现规则没有覆盖的例外情况时,应以公司文化及利于经营管理为导向进行处理。

     

    第四章 人才法则

    第二十条 【人才梯队】

    我们通过人才盘点与规划、人才池构建、人才培养、评价与竞争流动,建设公司人才梯队,支撑公司持续发展。

    (一)人才盘点与规划

    我们以战略为牵引对现有人才的数量、质量、结构进行盘点,并进行前瞻性的规划。

    (二)人才池构建

    我们依据人才盘点与规划的结果,采取以下三种方式进行人才池的构建。

    “招马”:职能专业类、急需的一般性人才,通过传统的社招渠道进行补充和储备。

    “买马”:急需的、短期难以培养的高端、领军型人才,采用猎头、高端人脉等方式进行快速补充。

    “育马”:对业务经营人才优先采用“育马”方式,通过挑战性任务、培养项目、轮岗等方式进行内部人才培养。

    (三)人才培养

    我们以训战结合为导向,逐步建设公司人才培养体系,支撑人才的发展与成长,实现员工与组织共同成长。

    (四)评价与竞争流动

    绩效是我们衡量人才的核心标准,我们以薪酬、发展机会、优秀的文化保留绩效优秀的人员,但也主动淘汰绩效落后的人员。

    第二十一条

    【价值评价】

    价值评价是价值分配的基础,我们构建基于绩效、能力、文化的评价体系,客观评价贡献,激发员工共同奋斗,共创公司辉煌。

    (一) 绩效评价

    绩效评价的关键是坚持战略导向与贡献导向。战略导向就是要通过战略规划、战略解码明确公司战略并达成共识,对公司目标层层分解,设定各层级具体目标,保证考核的是公司想要的。贡献导向就是评价一定要评价贡献,贡献的本质是改进,就是跟标杆、跟竞争对手、跟自己过去、跟同事相比有改进。外因导致的业绩增长、完成本职工作但无改进或进步等情况,都不是价值贡献。同时我们实施强制分布,让优秀人才脱颖而出,选拔出真正的将军。

    (二) 能力评价

    我们逐步建设任职资格标准,并进行评价,指引员工能力发展,保证人岗匹配,并以任职资格评价结果作为员工职业发展依据。

    (三) 文化评价

    我们根据公司文化,采用关键事件法进行文化评价(列举日常工作中遵守或违反文化的事件案例作为评价依据,进行评价),保证文化的统一、落地、传承,避免文化稀释。

    (四) 结果评价

    在对绩效结果进行评价时,各级管理者要敢于评价,基于客观事实进行客观、公正的评价,避免情感式评价、老好人式评价,拉开差距,避免大锅饭。 

    第二十二条

    【价值分配】

    价值分配是对价值贡献的认可与回报,是与员工的共赢共享。我们构建价值分配体系的关键内容包括:分配内容、分配原则、分配基础秩序、长期激励分配原则,四个方面。

    (一)分配内容

    物质激励、机会激励和精神激励是分配的三大类内容。物质激励包括工资、奖金、利润分享、股权激励等方式;机会激励包括晋升机会、培养机会等;精神激励包括各类荣誉。

    (二)分配原则

    奋斗者是为公司战略实现作出贡献且认同践行公司文化的员工。我们坚持以奋斗者为本、价值分配与价值评价相匹配的分配导向,让奋斗者获得充分的认可和尊重,让奋斗者分享价值创造的成果,激励奋斗者,激发正能量,决不让奋斗者吃亏。

    (三)分配基础秩序

    每个部门、岗位的员工都是公司业绩的创造者。我们基于绩效、责任、能力、市场建立价值分配的基础秩序,让每一位员工获得应有的回报。

    (四)长期激励分配原则

    我们在长期激励上遵循基于增长、基于贡献、基于同路人、基于未来的原则。

    基于增长:战略的突破和增长,是分享的基础。长期激励是要分享增量,而不是分享存量,分享需要基于业绩目标的达成。

    基于贡献: 长期激励分享应基于价值贡献,否则就不是激励机制,而是福利机制。

    基于同路人:分享对象必须认同且践行公司文化。

    基于未来: 尽管要考虑激励对象的历史贡献,但首要是基于未来对战略的贡献。

    第二十三条

    【竞争流动】

    竞争流动是激发组织活力的保障,通过竞争流动形成流动势能,没有竞争流动,组织就会板结,就没有活力。我们在竞争流动上坚持能上能下、能左能右、能进能出的原则。

    (一) 能上能下

    基于评价让“优者上、庸者下”真正蔚然成风。我们建设科学的选拔流程与标准,优先选拔“有一线经历,有多岗位职业历练,来自绩优团队,服从组织安排,勇于挑战、完成过挑战性目标,持续拥有高绩效,敢于批评和自我批评,成功培养出接班人”的人。对于文化不认同、能力不胜任或业绩没改进的人员,主动进行调整,坚持降级

    使用。

    (二) 能左能右

    横向流动是我们人才培养的重要方式。我们坚持采取轮岗等方式,促进人员的横向流动和综合能力提升。

    (三) 能进能出

    我们聚天下英才,为龙池牡丹事业补充有思想、有活力、有干劲的“新鲜血液”。对于违背公司文化、业绩不达标、损害公司利益、岗位已调整但仍无改观的,坚决予以淘汰,使人员合理流动,确保组织的纯洁性和战斗力。

    第二十四条

    【零借口承诺】

    零借口承诺是我们对待责任的态度与承诺。我们的零借口承诺是:我是责任者,凡事行动前,如果没有把握,我可以不承诺,但如果我承诺了,我就全力以赴去执行,成功了,我自豪,在享受薪金与荣誉的同时,也证明了我是可以胜任这份工作的。如果失败或违规了,我绝不找任何借口,找借口是可耻的,无能的人才找借口,我愿意承担所有因为失败而产生的后果甚至责罚!以上是我的决定,也是我的承诺,从我做起,就从现在开始

    第二十五条

    【自我批评】

    自我批评是我们自我反思,持续发展的有力武器。我们的干部、员工要放下面子、放下成绩、敢于自我否定,只有如此,才能迅速暴露问题,解决问题。我们持续探索如民主生活会、研讨会等形式开展自我批评,让自我批评真正成为个人和组织持续完善、进步的驱动力。

    第二十六条

    【行为红线】

    (一)

    不得违反国家法律法规,受到刑事处罚。

    (二)

    不得泄露公司商业秘密、未公开事项等内部机密。

    (三)

    不得诋毁、损害公司荣誉、形象。 

    (四)

    不得搞小团体、山头主义,拉帮结派,破坏组织规则。

    (五)

    不得虚报费用,收受贿赂,收取回扣,偷盗、侵占、挪用公司资产。

     

     

     

    第五章 附则

    第二十七条

    【纲领效力】

    《龙池牡丹共同纲领》是公司各经营管理领域的基本指导原则,公司各经营管理领域的管理制度、流程与方案的制定不得与共同纲领相违背。

    第二十八条

    【纲领修订】

    《龙池牡丹共同纲领》由公司文化管理部门组织进行意见征集、讨论、修订,提交董事长审批。